Intelligence Insight Strategy
När översätts kortsiktiga konsumentbeteenden till varaktiga?
Coronakrisen har på många sätt förändrat vårt sätt att arbeta, umgås och leva i stort. Det får konsekvenser i flera led som under de senaste året sänt chockvågor genom flera branscher. När man inte går till kontoret får inte lunchrestaurangen sälja lunchen, vilket påverkar både leverantören och transportören. Sitter vi hemma behöver vi inte köpa kläder på samma sätt. I Detaljhandelspodden kunde vi i avsnittet
Om scenarios som verktyg för att skapa beredskap för omvärldsförändringar
När jag var nykläckt butikschef i mitten av 90-talet var budgetprocessen en mycket förenklad övning, där företagets ledning tog det senaste årets omsättning och helt sonika ökade alla jämförbara butiker med 5% och sedan var det klart. Det var en tid då handeln, på samma sätt som nu utvecklades snabbt och där internationella koncept snabbt tog marknad och trängde undan många av de ursprungliga kedjorna.
Kommer vissa köpcentrum utvecklas till stödjepunkter för e-handeln?
I April skrev jag en artikel med ett resonemang om hur en eventuell utveckling av köpcentrum och fysiska butiker skulle kunna se ut, efter Covid -19. Efter ett inledande fas med flera snabba konkurser, främst inom mode har situationen åtminstone kortsiktigt stabiliserats. Några aktörer har tagit tillfället att göra ett större omtag om sin butiksnätsplanering och stänger tveksamma lägen, ifrågasätter dubbel- och trippeletableringar i mindre
Pandemieffekter i handeln på lång och kort sikt – på väg mot det nya normala
Handelns utveckling under pandemin har varit extremt olika beroende på vilken bransch man befinner sig i. I de inledande faserna dog efterfrågan på mode och skor, restaurangbesök och flera andra branscher. Samtidigt ökade efterfrågan på dagligvaror -livsmedel och apoteksvaror, i Sverige också på allt som var relaterat till hemmet och DIY fick tidigt en snabb tillväxt – under krisen har även hemelektronik när allt större
“It’s a very deep and dark hole and we’re coming out of it, but it’ going to take a long time to get out.”
Citatet ovan kommer från Mark Zandi, chefsekonom at Moody’s Analytics. Igår kom siffror från USA som visade att BNP föll hela 32,7% under Q2. Det ska jämföras med det som kallats The Great Depression då BNP föll ungefär 30% från toppen till botten under åren 1929 – 1932. Under vad som kallats The Great Recession 2007-2009 som bland annat innehöll Lehman Brothers-kraschen föll BNP 4,3%
Framtiden blir inte vad den har varit – varning för förutsägelser
Vi översvämmas nu om spaningar och rapporter om hur krisen kommer förändra hur konsumenterna agerar för all framtid. Vi kommer till till exempel aldrig mer jobba från kontor, alltid konsumera medvetet och nu blir allt digitalt. Men stämmer det verkligen. Utifrån tidigare profetior om framtiden kan man konstatera att många varit rena spekulationer eller försök att påverka utifrån hur ens egen affär skulle gynnas bäst. Deloitte
