Foresight · Scenarioworkshops
Framtiden är inte en förlängning av gårdagen.
I en värld som förändras snabbt och präglas av allt större komplexitet så blir det allt viktigare att kunna föreställa sig konsekvenserna av de trender som påverkar marknaden och den vidare omvärlden.
Att arbeta med scenarier handlar inte om att titta i en spåkula — tyvärr är de svåra att få tag på. Det handlar om att metodiskt undersöka flera möjliga framtider, tillsammans med de möjligheter och utmaningar de kan innebära.
I stället för att försöka förutsäga exakt vad som kommer att hända så handlar det om att kontinuerligt identifiera och analysera trender och svaga signaler som påverkar marknad, konsumenter och samhället i stort.
AI-verktyg används för att hitta sammanhang i signaler i stora datamängder, till exempel nyhetsbevakning, rapporter och sociala medier. Dessa sammanställs till teman och trender och dras ut i framtiden — där olika trender och händelser tillåts påverka olika mycket, för att dra dem åt olika håll.
Ett centralt verktyg i scenarioarbete är den så kallade ”Future Cone” som används för att beskriva möjliga framtider i ett flerårsperspektiv. Den används så här — vi har troligen en ganska god uppfattning om hur morgondagen kommer att se ut, och likaså kan vi nog gissa hur nästa vecka kommer att vara — men ju längre fram i tiden vi kommer desto fler möjliga framtider finns det. Av dessa är några mer sannolika, plausibla eller troliga, utifrån dagens sätt att se.
- Ni ska göra en ny affärsplan och vill ta höjd för den ökade komplexiteten i omvärlden
- Ledningsgruppen behöver en samlad bild om omvärld, trender och påverkansfaktorer
- Ni vill öka handlingsberedskapen genom att öva beslutsfattande mot olika framtidshändelser
- Vi börjar med att kartlägga drivkrafter och trender — vad påverkar er affärsmodell?
- Vi skapar scenarier med tydliga antaganden om vad som driver utvecklingen och klassificerar dem som antingen möjliga, troliga, plausibla, sannolika eller wildcards.
- Därefter inventerar vi konsekvenserna för verksamheten utifrån scenariobeskrivningen.
- Varje scenario får en åtgärdsplan och vi kartlägger också vilka åtgärder som fungerar i flera scenarier.
- Vi undersöker också vilka tidiga signaler som pekar mot att sannolikheten för att scenariot ska bli verklighet stärks.

En scenariokatalog beskrivning av tidiga signaler, scenariobeskrivningar och åtgärdsinventering som kan påverka utfallet till er fördel oavsett scenario.
Det som brukar sitta kvar längst är något annat: en ledningsgrupp som för första gången pratat igenom sina antaganden om omvärlden högt.
En scenarioworkshop kan göras i ledningsgruppen under en halv till hel dag, som en del av en större dragning om omvärldsfaktorer och trender, eller som en separat workshopdel.
Har ni en fråga om scenarioworkshops? Hör av dig, så pratar vi om er affär och er marknad.
