Operativ förankring och ett utifrånperspektiv på marknaden.

Styrelsearbete med båda fötterna i verkligheten. Jag har själv varit styrelseordförande och vd, och vet skillnaden mellan en styrelse som förstår affären och en som läser rapporten.

Särskilt relevant för företag inom handeln, kedjor och medlems- eller handlarledda strukturer, där ägarfrågor och affärsutveckling hänger ihop på ett sätt som kräver branschkännedom för att hanteras väl.

Jag tar ett begränsat antal uppdrag och är noga med att inte sitta på två stolar i samma bransch. Hör av dig så ser vi om vi hittar en match.