Ännu en vecka med Corona – reflektioner och actions
Jag hade just gått in i min första VD-roll när finanskraschen drabbade Sverige med full kraft – de kommande åren har jag som interimchef hamnat i företag med akuta likvida problem, rekonstruktioner och riktigt, riktigt tuffa marknadsutmaningar. Därför har jag också sett stora skillnader i vad som blir utkomsten, bara utifrån energin och förhållningssättet till det som händer. Skillnaden mellan entreprenörsskap och excelledarskap, offermentalitet kontra
Coronaperspektiv, krispsykologi och allas ansvar
De här fotona har ungefär 100 år på nacken. Min mormor Ester Backlund föddes i Nyland år 1902 och fem år senare, min farmor, Gerda Nilsson, i mörkaste Småland. Mormor föddes när vi fortfarande var i union med Norge- ingen av dem såg ljuset i ett land som hade kvinnlig rösträtt. Trots fattigdom, stora barnkullar och oroliga tider så kunde de i slutet på förra
Coronaledarskap – ansvar, ledarskap, information och actions
Idag träffades Retailomania Roundtable för årets första nätverksträff – gruppen består av VD:ar och andra ledande företrädare för några av Sveriges största kedjor samt varumärkesägare inom retail. Syftet är att utbyta erfarenheter och tillsammans spana framåt mot vad som är skillnaden som gör skillnaden i framtidens retail. Idag var mötet extremt vältajmat utifrån att vi också kunde dela actions angående den uppseglande Coronaepidemin. Brexitkris, Coronakris,
Krishantering för retail och varumärken – vad vi kan lära oss av tidigare kriser.
Kommer detta kallas Coronakrisen i historieböckerna? Det är hursomhelst inte första gången som världen går in i en snabbt eskalerande ekonomisk kris och troligen även en recession. Under hela civilisationen har ekonomin vuxit och krympt med cykliska intervaller. Bara under min egen livstid kan jag räkna upp en handfull allvarliga ekonomiska kriser – 70-talets oljekris, den svarta måndagen 1987 när Dow Jones föll 22,6% på
Att skapa upplevelser i handeln
Idag kan nästan ingen lansera ett nytt koncept utan att kommentera om att man har som mål att skapa en upplevelse. Även de aktörer som har uppenbara utmaningar med att hantera det nuvarande förändringstrycket i detaljhandeln brukar, på ett eller annat sätt, ändå försöka få med butiksupplevelsen när de förklarar hur de ska vända utvecklingen. Men hur många av de besök vi gör i handeln
Är Coronaviruset en svart svan för retail?
En del av förändringarna i detaljhandeln, som förefaller disruptiva och plötsliga – såsom till exempel effekterna av e-handelns tillväxt. Denna tillväxt har ju emellertid skett under lång tid och varit tydlig redan sedan millenieskiftet. Att det sedan finns händelseskeden som är mer intensiva när andelen e-handel passerar en kritisk massa i vissa branscher är en annan sak. Samma sak med hållbarhetsfrågan. Även när jag var
